Page 7 - 《国际安全研究》2021年第1期
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2021 年第 1 期

                   新冠肺炎疫情的蔓延是全球公共卫生安全领域的重大威胁,本应成为国际合
               作的绝佳平台,但事实上疫情不仅没有成为合作机遇,反而成为竞争的角斗场。
               为什么会出现这样的场景?为什么最需要和最可能进行安全合作的情势却导致

               了高度不合作的现实?相关因素很多,但三十多年全球化过程中初步形成的合作
               型全球安全文化遭遇了严重的危机,出现了明显退化,这是国际安全合作失败的
               一个重要原因。

                   本文试图从安全文化的视角解释安全合作问题。前提假定是文化影响行为,基
               本假设是,安全文化是促成国际安全合作或是导致其失败的重要背景性因素。在一
               个合作型全球安全文化中,国际社会成员的安全行为会呈现以合作为主导的行为取
               向;而在一个冲突型安全文化中,无论安全威胁的消除多么需要合作,国际社会成

               员更易于呈现以不合作为主导的行为取向。全球化孕育了一个全球社会,也孕化了
               一种合作型全球安全文化的雏形,但两者都是十分脆弱的。终于,新冠肺炎疫情成
               为一个重要的转折点,明确地表现出这一安全文化雏形的裂解与转变。这不仅仅是

               疫情所导致的短期现象,而且可能成为国际关系的新常态,使得我们正在和将要面
               对的世界与过去几十年呈现迥然不同的形态。

                                       一  文化与安全文化


                   冷战之后,文化作为国际关系的重要因素,再度成为学术研究的重要议程。从
                                                                        ①
               文化视角思考国际关系形态和国家行为也再次受到持续的关注。  安全文化是一种
               文化,具有文化的一般属性,讨论安全文化有必要首先梳理文化的一般性定义。
                                                                                        ②
                  (一)文化
                   文化是一个社群的共同知识,是一个社群成员对生活的总体态度,是他们在宏
               观层面表现出来的思维方式和行为方式。文化塑造了社群成员的身份认同,反映了





                  ①  参见 Samuel Huntington, “The Clash of Civilizations?” Foreign Affairs, Vol. 72, No. 3, 1993,
               pp. 22-49; Yoseph Lapid  and Friedrich Kratochwil,  eds.,  The Return of Culture and Identity in IR
               Theory, Boulder and London: Lynne Reinner Publishers, 1997; Peter J. Katzenstein, ed., The Culture of
               National Security, New York: Columbia University Press, 1996; Peter J. Katzenstein, ed., Civilizations
               in World Politics, London and New York: Routledge, 2010。
                  ②  对于文化概念的详细讨论,参见 Yaqing Qin, A Relational Theory of  World Politics,
               Cambridge: Cambridge University Press, 2018, pp. 42-49。
                                                                                      · 5 ·
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