Page 70 - 《国际安全研究》2022年第4期

数字技术竞争与东亚安全秩序

以接受和认可。
①
不过，随着人类社会加速进入数字时代，美国自 2018 年开始全面打压甚至遏
制中国数字技术的实力发展和全球影响，进而引发了国际社会对中美陷入“新冷战”

的担忧。即使我们认为中美尚未或难以陷入美苏冷战式的全面对抗， 那么美国打
②
压中国数字技术以及与之相伴随的数字技术竞争也给我们提出了新的问题，即在国
际关系逐步进入数字时代的过程中，既有的东亚安全秩序能否经受住数字技术竞争

的冲击？东亚安全秩序延续或变化的内在逻辑究竟是什么？对于这些问题，既有研
究尚未直接涉及，与之相关的文献主要包括两类：一是梳理分析新兴技术和数字技
术竞争对于美国对华政策以及中美权力转移的影响， 二是展望数字竞争背景下国
③
际秩序或数字秩序变迁的可能方向。 第一类文献对数字技术竞争背景下中美战略
④

① 刘若楠、孙学峰：《局部等级视角下的东亚安全秩序与中美战略竞争》，《东北亚论坛》2021
年第 1 期，第 50-56 页；Sun Xuefeng, “United States Leadership in East Asia and China’s State-by-State
Approach to Regional Security,” Chinese Political Science Review, Vol. 3, No. 1, 2018, pp. 100-112。与均
势秩序相比，战略对冲模式最为核心的特征在于，国家之间虽无法回避战略竞争，但会防止突破相
互制衡这一上限。参见刘丰、陈志瑞：《东亚国家应对中国崛起的战略选择：一种新古典现实主义的
解释》，《当代亚太》2015 年第 4 期，第 9 页；孙学峰、刘若楠、欧阳筱萌：《等级视角下的美国单
极体系走向》，《外交评论》2015 年第 2 期，第 100 页。目前的定义尝试说明对冲与制衡（特别是美
苏冷战时期相互制衡）的区别，核心判断标准为是否组建新同盟或展开军备竞赛，但可能面临的主
要质疑是超级大国与地区国家在既有同盟框架下针对崛起大国深化安全合作，就应视作放弃对冲并
转向了制衡，最为典型的例子就是日本的战略选择。参见吴怀中：《日本对华安全战略：一项制衡议
程的新近分析》，《日本学刊》2021 年第 5 期，第 60、66-73、76-85 页。对此，可能需要进一步明确
此类合作深化到何种水平才能算作制衡，否则也会导致制衡概念的外延过于宽泛而失去分析意义。
例如，日本的准同盟战略肯定无法算作制衡行为，而对于高度依赖美国安全保护的日本而言，讨论
内部制衡也缺乏实质意义。更为重要的是，要考察偏离战略对冲的政策举措是否有助于相关国家实
现战略目标。如果无法有效实现战略目标而使得相关国家重新向战略对冲调整，则说明战略对冲是
更符合地区体系环境的战略行为模式。相关讨论参见周方银：《国际安全秩序的稳定性与连续性》，
《世界政治研究》2021 年第 4 辑。经验事实表明，东亚国家即使尝试全面选边站队，突破竞争上限，
也会因难以取得预想效果而进行不同程度的政策调整。2016 年之后，菲律宾不再与中国对抗以及
2018 年之后日本部分缓和与中国的对抗都是典型例证。参见孙学峰、张希坤：《中美战略选择与中
国周边环境变化》，《现代国际关系》2019 年第 5 期，第 13、16 页。
② 参见 Jue Zhang and Xu Jin, “The Descending Porous Curtain and China-US Strategic
Competition,” Chinese Journal of International Politics, Vol. 14, No. 3, 2021, pp. 321-352。
③ 参见Andrew Kennedy and Darren Lim, “The Innovation Imperative: Technology and US-China
Rivalry in the Twenty-first Century,” International Affairs, Vol. 94, No. 3, 2018；阎学通：《数字时代
的中美战略竞争》，《世界政治研究》2019 年第 2 辑。
④ 参见 Yan Xuetong, “Bipolar Rivalry in the Early Digital Age,” Chinese Journal of International
Politics, Vol. 13, No. 2, 2020; Joseph S. Nye, Jr., “The End of Cyber-Anarchy? How to Build a New
Digital Order,” Foreign Affairs, Vol. 101, No. 1, 2022。

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