Page 39 - 《国际安全研究》2023年第2期
P. 39

2023 年第 2 期

               存自己是第二位的,因为只有大量地消灭敌人,才能有效地保存自己”。   在非对
                                                                                 ①
               称战争中,强者与弱者有完全不同的成本曲线。历史经验证明,由于强者处于风险
               厌恶者的位置,伤亡成本是强者的成本曲线中的首要变量。例如,当林登·约翰逊

               总统于 1965 年向越南派遣部队时,大多数美国人热烈支持。然而,随着伤亡增加,
               反战运动很快席卷全美。   被动应战的弱者则处于风险偏好者的位置,为了避免主
                                     ②
               权沦丧的巨大成本,弱者对伤亡的忍耐程度必然更高。因此,所谓弱者的抗争能力,

               其核心要义就是要做到“你打你的,我打我的”,要广泛使用隐蔽、迟滞、游击和
               争取外界帮助等非对称抗争手段,通过大量杀伤敌军有生力量在其内部制造政治混
               乱。而在和平时期,弱者需要有针对性地培养并展示这种能力,利用强者的风险厌
               恶心理,尽可能吓阻其在非对称战争中实现速胜的期望。

                   可见,非对称战争有独特的攻防规律。在对称战争中,国家既可以攻击对方的
               力量,又可以攻击对方的价值,目的都是彻底摧毁对方的军队和政权,实现“克劳
               塞维茨式胜利”。而在非对称战争中,军事能力差距悬殊导致弱者处于防御地位,

               只能设法提升强者的战争成本。因此,非对称战争实际上天然具备某些市场化特征,
               即强者是否愿意“购买”成本,决定了战争爆发的风险。提高抗争能力是弱者避免
               战争、赢得战争的关键环节。弱者要设法让强者相信,若发起进攻,必将得不偿失。
               而要提高抗争能力,就需要充分利用地形,并发展各种非对称手段,才能在交战过

               程中避强击弱、隐真示假,实现出奇制胜。   当风险厌恶的强者认为进攻可能带来
                                                      ③
               无法承受的政治成本时,决策者就更有可能谨慎行事。
                  (二)无人武器变革对弱者抗争能力的多重削弱

                   在相当长的历史中,“抵消与杀伤”是弱势方的实用抗争策略,其成功实践大
               多成为人类战争史上的经典案例,其可行性与成功案例对风险厌恶的强者构成威
               慑,有助于解答“小国为何能长期存在”的提问。越南战争就是“抵消与杀伤”的
               典型案例。在战争中,美军的火力优势被地形抵消,而美军士兵则被多种非对称战

               术所困扰,仅死亡人数就达 58 220 人。   如今,伊朗也使用该策略威慑美国。比
                                                    ④

                  ①  毛泽东:《论持久战》,《毛泽东著作选读》(上册),人民出版社 1986 年版,第 234 页。
                  ②  Kevin Hillstrom and Laurie Collier Hillstrom, Vietnam War Almanac, U.X.L, The Gale Group,
               2001, p. 105.
                  ③  胡君华、包国俊:《联合作战制胜之道路在何方?》,《解放军报》2010 年 9 月 16 日,第
               12 版。
                  ④   Defense Casualty Analysis System,  “U.S. Military Casualties  -  Vietnam Conflict Casualty
               Summary,” https://dcas.dmdc.osd.mil/dcas/pages/report_vietnam_sum.xhtml.

                                                                                     · 37 ·
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44